กลยุทธ์และการจัดการ

นำเป้าหมาย การเติบโต พื้นที่ และการนำไปปฏิบัติมารวมกัน หัวข้อยุทธศาสตร์เชื่อมโยงกับพื้นที่ งาน และข้อมูลการปฏิบัติงาน สิ่งนี้ทำให้กลยุทธ์มีสถานะการดำเนินการที่มองเห็นได้

บันทึกเป้าหมาย ผลที่ต้องการ และความรับผิดชอบ กำหนดความคิดริเริ่มและจุดตรวจที่วัดผลได้ เชื่อมต่องานปฏิบัติการและสัญญาณที่เกี่ยวข้อง ทบทวนความคืบหน้า ความเสี่ยง และการตัดสินใจอย่างสม่ำเสมอ

สถานะการดำเนินการที่มองเห็นได้. การเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างเป้าหมายและงานประจำวัน. การตรวจพบความคิดริเริ่มที่ถูกบล็อกก่อนหน้านี้

ตามกฎแล้วไม่ BRAIN เชื่อมต่อระบบที่มีอยู่และสร้างชั้นการทำงานที่มีการควบคุมและการบูรณาการ

ไม่ การตัดสินใจและการอนุมัติที่สำคัญสามารถคงอยู่กับผู้รับผิดชอบได้อย่างมีสติ BRAIN ให้โครงสร้างและสถานะ การตัดสินใจทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายยังคงอยู่กับฝ่ายบริหาร