Documenti, ordini e richieste non sono chiaramente assegnati a un processo.
●Modulo CERVELLO 02 · LIVE
Gestione dei soci
Gestire fornitori, produzione, rappresentanti di vendita e processi doganali. Ordini di produzione, ordini speciali, documenti, messaggi, qualità e spedizione rimangono tracciabili per ciascun partner e processo.
01
Il problema
Il lavoro dei partner è suddiviso in cassette postali e tabelle
Produzione, qualità, dogana e spedizione lavorano con diversi livelli di informazione.
Se ci sono ritardi, non è chiaro chi debba reagire.
02
La soluzione
Cosa fa BRAIN nello specifico
L'amministrazione dei partner raggruppa fornitori, produzione, rappresentanti di vendita e processi doganali per partner e processo. Ciò crea una collaborazione tracciabile dall'ordine alla consegna.
- ↗Onboarding dei partner
- ↗Produzione e qualità
- ↗Dogana, spedizione e documenti
03
Il processo
Dal segnale al risultato affidabile
Inserisci partner, ruoli e dati anagrafici rilevanti.
Assegnare ordini, documenti e messaggi a un processo.
Tieni traccia della produzione, della qualità e della spedizione tramite i punti di stato.
Assegnare le deviazioni come compito alla persona giusta.
04
Il risultato
Ciò che rende migliore il lavoro quotidiano
Una posizione comune per gli stakeholder interni ed esterni
Documenti e decisioni reperibili più rapidamente
Meno consegne perse durante la produzione e la spedizione
L'uomo mantiene il controllo.
Le approvazioni relative agli ordini, alla qualità, ai documenti o alle spedizioni restano di competenza delle persone responsabili.
05
Semplicemente spiegato
Domande frequenti: Gestione dei soci
Cosa risolve Gestione dei soci?+
Gestire fornitori, produzione, rappresentanti di vendita e processi doganali. Ordini di produzione, ordini speciali, documenti, messaggi, qualità e spedizione rimangono tracciabili per ciascun partner e processo.
Dal segnale al risultato affidabile?+
Inserisci partner, ruoli e dati anagrafici rilevanti. Assegnare ordini, documenti e messaggi a un processo. Tieni traccia della produzione, della qualità e della spedizione tramite i punti di stato. Assegnare le deviazioni come compito alla persona giusta.
Ciò che rende migliore il lavoro quotidiano?+
Una posizione comune per gli stakeholder interni ed esterni. Documenti e decisioni reperibili più rapidamente. Meno consegne perse durante la produzione e la spedizione
È necessario sostituire i sistemi esistenti?+
Di regola no. BRAIN collega i sistemi esistenti e forma uno strato di lavoro e integrazione controllato.
BRAIN automatizza tutto senza dipendenti?+
No. Le decisioni e le approvazioni critiche possono rimanere consapevolmente di competenza della persona responsabile. Le approvazioni relative agli ordini, alla qualità, ai documenti o alle spedizioni restano di competenza delle persone responsabili.
●Questo si adatta al tuo problema?