दस्तावेज़, आदेश और प्रश्न स्पष्ट रूप से किसी प्रक्रिया को नहीं सौंपे गए हैं।
●मस्तिष्क मॉड्यूल 02 · LIVE
साझेदार प्रबंधन
आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन, बिक्री प्रतिनिधियों और सीमा शुल्क प्रक्रियाओं का प्रबंधन करें। उत्पादन ऑर्डर, विशेष ऑर्डर, दस्तावेज़, संदेश, गुणवत्ता और शिपिंग प्रत्येक भागीदार और प्रक्रिया के लिए पता लगाने योग्य रहते हैं।
समस्या
पार्टनर का काम मेलबॉक्स और टेबल में बांटा गया है
उत्पादन, गुणवत्ता, सीमा शुल्क और शिपिंग जानकारी के विभिन्न स्तरों के साथ काम करते हैं।
यदि देरी होती है, तो यह स्पष्ट नहीं है कि किसे प्रतिक्रिया देनी है।
समाधान
BRAIN विशेष रूप से क्या करता है
भागीदार प्रशासन आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन, बिक्री प्रतिनिधियों और सीमा शुल्क प्रक्रियाओं को प्रति भागीदार और प्रक्रिया के अनुसार बंडल करता है। यह ऑर्डर से डिलीवरी तक एक ट्रेस करने योग्य सहयोग बनाता है।
- ↗पार्टनर ऑनबोर्डिंग
- ↗उत्पादन एवं गुणवत्ता
- ↗सीमा शुल्क, शिपिंग और दस्तावेज़
प्रक्रिया
सिग्नल से लेकर विश्वसनीय परिणाम तक
साझेदार, भूमिकाएँ और प्रासंगिक मास्टर डेटा दर्ज करें।
किसी प्रक्रिया को आदेश, दस्तावेज़ और संदेश निर्दिष्ट करें।
स्थिति बिंदुओं के माध्यम से उत्पादन, गुणवत्ता और शिपिंग को ट्रैक करें।
विचलनों को कार्य के रूप में सही व्यक्ति को दें।
नतीजा
जो रोजमर्रा के काम को बेहतर बनाता है
आंतरिक और बाह्य हितधारकों के लिए एक साझा रुख
दस्तावेज़ और निर्णय जिन्हें अधिक तेज़ी से पाया जा सकता है
उत्पादन और शिपिंग के दौरान कम खोए गए हैंडओवर
ऑर्डर, गुणवत्ता, दस्तावेज़ या शिपिंग की मंजूरी उनके लिए जिम्मेदार लोगों के पास रहती है।
सरलता से समझाया गया
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न: साझेदार प्रबंधन
क्या हल करता है साझेदार प्रबंधन?+
आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन, बिक्री प्रतिनिधियों और सीमा शुल्क प्रक्रियाओं का प्रबंधन करें। उत्पादन ऑर्डर, विशेष ऑर्डर, दस्तावेज़, संदेश, गुणवत्ता और शिपिंग प्रत्येक भागीदार और प्रक्रिया के लिए पता लगाने योग्य रहते हैं।
सिग्नल से लेकर विश्वसनीय परिणाम तक?+
साझेदार, भूमिकाएँ और प्रासंगिक मास्टर डेटा दर्ज करें। किसी प्रक्रिया को आदेश, दस्तावेज़ और संदेश निर्दिष्ट करें। स्थिति बिंदुओं के माध्यम से उत्पादन, गुणवत्ता और शिपिंग को ट्रैक करें। विचलनों को कार्य के रूप में सही व्यक्ति को दें।
जो रोजमर्रा के काम को बेहतर बनाता है?+
आंतरिक और बाह्य हितधारकों के लिए एक साझा रुख. दस्तावेज़ और निर्णय जिन्हें अधिक तेज़ी से पाया जा सकता है. उत्पादन और शिपिंग के दौरान कम खोए गए हैंडओवर
क्या मौजूदा सिस्टम को बदलने की आवश्यकता है?+
नियमानुसार नहीं. BRAIN मौजूदा सिस्टम को जोड़ता है और एक नियंत्रित कामकाजी और एकीकरण परत बनाता है।
क्या BRAIN कर्मचारियों के बिना सब कुछ स्वचालित करता है?+
नहीं, महत्वपूर्ण निर्णय और अनुमोदन सचेत रूप से जिम्मेदार व्यक्ति के पास रह सकते हैं। ऑर्डर, गुणवत्ता, दस्तावेज़ या शिपिंग की मंजूरी उनके लिए जिम्मेदार लोगों के पास रहती है।
●क्या यह आपकी समस्या से मेल खाता है?