Các tài liệu, đơn đặt hàng và truy vấn không được phân công rõ ràng cho một quy trình.
●mô-đun NÃO 02 · LIVE
Quản lý đối tác
Quản lý nhà cung cấp, đại diện sản xuất, bán hàng và quy trình hải quan. Đơn đặt hàng sản xuất, đơn đặt hàng đặc biệt, tài liệu, tin nhắn, chất lượng và vận chuyển vẫn có thể truy nguyên được đối với từng đối tác và quy trình.
01
vấn đề
Công việc của đối tác được chia thành các hộp thư và bảng
Công việc sản xuất, chất lượng, hải quan và vận chuyển với các cấp độ thông tin khác nhau.
Nếu có sự chậm trễ thì chưa rõ ai phải phản ứng.
02
Giải pháp
BRAIN cụ thể làm gì
Cơ quan quản lý đối tác tập hợp các nhà cung cấp, sản xuất, đại diện bán hàng và quy trình hải quan cho mỗi đối tác và quy trình. Điều này tạo ra sự hợp tác có thể theo dõi được từ đơn hàng đến giao hàng.
- ↗Giới thiệu đối tác
- ↗Sản xuất & Chất lượng
- ↗Hải quan, vận chuyển và chứng từ
03
quá trình
Từ tín hiệu đến kết quả đáng tin cậy
Nhập đối tác, vai trò và dữ liệu chính có liên quan.
Chỉ định đơn đặt hàng, tài liệu và tin nhắn cho một quy trình.
Theo dõi sản xuất, chất lượng và vận chuyển thông qua các điểm trạng thái.
Giao những sai lệch như một nhiệm vụ cho đúng người.
04
kết quả
Điều gì khiến công việc hàng ngày trở nên tốt hơn
Quan điểm chung của các bên liên quan bên trong và bên ngoài
Các tài liệu và quyết định có thể được tìm thấy nhanh hơn
Ít bàn giao bị mất hơn trong quá trình sản xuất và vận chuyển
Con người vẫn còn trong sự kiểm soát.
Việc phê duyệt đơn đặt hàng, chất lượng, tài liệu hoặc vận chuyển vẫn thuộc về những người chịu trách nhiệm về chúng.
05
Giải thích đơn giản
Câu hỏi thường gặp: Quản lý đối tác
Giải quyết được gì Quản lý đối tác?+
Quản lý nhà cung cấp, đại diện sản xuất, bán hàng và quy trình hải quan. Đơn đặt hàng sản xuất, đơn đặt hàng đặc biệt, tài liệu, tin nhắn, chất lượng và vận chuyển vẫn có thể truy nguyên được đối với từng đối tác và quy trình.
Từ tín hiệu đến kết quả đáng tin cậy?+
Nhập đối tác, vai trò và dữ liệu chính có liên quan. Chỉ định đơn đặt hàng, tài liệu và tin nhắn cho một quy trình. Theo dõi sản xuất, chất lượng và vận chuyển thông qua các điểm trạng thái. Giao những sai lệch như một nhiệm vụ cho đúng người.
Điều gì khiến công việc hàng ngày trở nên tốt hơn?+
Quan điểm chung của các bên liên quan bên trong và bên ngoài. Các tài liệu và quyết định có thể được tìm thấy nhanh hơn. Ít bàn giao bị mất hơn trong quá trình sản xuất và vận chuyển
Các hệ thống hiện tại có cần được thay thế không?+
Theo quy định thì không. BRAIN kết nối các hệ thống hiện có và tạo thành một lớp tích hợp và làm việc được kiểm soát.
BRAIN có tự động hóa mọi thứ mà không cần nhân viên không?+
Không. Các quyết định và phê duyệt quan trọng có thể thuộc về người chịu trách nhiệm một cách có ý thức. Việc phê duyệt đơn đặt hàng, chất lượng, tài liệu hoặc vận chuyển vẫn thuộc về những người chịu trách nhiệm về chúng.
●Điều này có phù hợp với vấn đề của bạn không?