وحدة الدماغ 02 · LIVE

إدارة الشركاء

إدارة الموردين والإنتاج ومندوبي المبيعات والعمليات الجمركية. تظل أوامر الإنتاج والأوامر الخاصة والمستندات والرسائل والجودة والشحن قابلة للتتبع لكل شريك وعملية.

01

المشكلة

ينقسم عمل الشركاء إلى صناديق بريد وجداول

01

لا يتم تعيين المستندات والأوامر والاستعلامات بشكل واضح للعملية.

02

يعمل الإنتاج والجودة والجمارك والشحن بمستويات مختلفة من المعلومات.

03

إذا كان هناك تأخير، فمن غير الواضح من الذي يجب عليه الرد.

02

الحل

ما يفعله BRAIN على وجه التحديد

تقوم إدارة الشريك بجمع الموردين والإنتاج ومندوبي المبيعات والعمليات الجمركية لكل شريك وعملية. يؤدي هذا إلى إنشاء تعاون يمكن تتبعه من الطلب إلى التسليم.

  • تأهيل الشريك
  • الإنتاج والجودة
  • الجمارك والشحن والمستندات
03

العملية

من الإشارة إلى النتيجة الموثوقة

01

أدخل الشركاء والأدوار والبيانات الرئيسية ذات الصلة.

02

تعيين الأوامر والمستندات والرسائل للعملية.

03

تتبع الإنتاج والجودة والشحن عبر نقاط الحالة.

04

إعطاء الانحرافات كمهمة للشخص المناسب.

04

النتيجة

ما الذي يجعل العمل اليومي أفضل

موقف مشترك لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين

الوثائق والقرارات التي يمكن العثور عليها بسرعة أكبر

عدد أقل من عمليات التسليم المفقودة أثناء الإنتاج والشحن

يبقى الإنسان مسيطراً.

تظل الموافقات على الطلبات أو الجودة أو المستندات أو الشحن مع الأشخاص المسؤولين عنها.

05

وأوضح ببساطة

الأسئلة المتداولة: إدارة الشركاء

ما يحل إدارة الشركاء?+

إدارة الموردين والإنتاج ومندوبي المبيعات والعمليات الجمركية. تظل أوامر الإنتاج والأوامر الخاصة والمستندات والرسائل والجودة والشحن قابلة للتتبع لكل شريك وعملية.

من الإشارة إلى النتيجة الموثوقة?+

أدخل الشركاء والأدوار والبيانات الرئيسية ذات الصلة. تعيين الأوامر والمستندات والرسائل للعملية. تتبع الإنتاج والجودة والشحن عبر نقاط الحالة. إعطاء الانحرافات كمهمة للشخص المناسب.

ما الذي يجعل العمل اليومي أفضل?+

موقف مشترك لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. الوثائق والقرارات التي يمكن العثور عليها بسرعة أكبر. عدد أقل من عمليات التسليم المفقودة أثناء الإنتاج والشحن

هل هناك حاجة إلى استبدال الأنظمة الحالية؟+

كقاعدة لا. يقوم BRAIN بتوصيل الأنظمة الموجودة ويشكل طبقة عمل وتكامل يمكن التحكم فيها.

هل يقوم BRAIN بأتمتة كل شيء بدون موظفين؟+

لا، فالقرارات والموافقات الحاسمة يمكن أن تبقى بشكل واعي مع الشخص المسؤول. تظل الموافقات على الطلبات أو الجودة أو المستندات أو الشحن مع الأشخاص المسؤولين عنها.

هل هذا يناسب مشكلتك؟

نتحقق من العملية أولاً. ثم التكنولوجيا.

مناقشة النشر